回望中國走過的70年，工業(yè)化是我國經(jīng)濟(jì)崛起的首要動力源頭。經(jīng)過工業(yè)化的支撐，我國實現(xiàn)了從貧窮落后的農(nóng)業(yè)國家到具有全球影響力的經(jīng)濟(jì)大國的改變。通過工業(yè)化，我國建成了門類齊全、獨立完成的工業(yè)體系，其中不乏一些龍頭版塊如五金產(chǎn)業(yè)。
五金業(yè)是個既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)。目前我國很多五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，在國際市場銷售記錄良好，應(yīng)用領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛，但是一直存在著分工不清的問題。為此，納匯集團(tuán)董事長劉楚堅先生首次提出了“箱體五金”這個概念并加之大力推廣。借助此精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位策略，納匯迅速得到了行業(yè)和市場的認(rèn)可。
盡管中國五金業(yè)得到了跨越式發(fā)展，有了不小的進(jìn)步，但畢竟工業(yè)底子薄，與國外先進(jìn)企業(yè)相比，高端技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌知名度、企業(yè)現(xiàn)代管理、物流業(yè)態(tài)等諸多方面還都需要加強(qiáng)和提升。為此，中國的五金行業(yè)正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整：一是調(diào)整行業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育一批產(chǎn)品檔次高、科技含量高、品牌知名度高、市場占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好的大中型企業(yè)和“小巨人”企業(yè)；二是調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，使全行業(yè)國有、民營、私營等不同成分的企業(yè)比例更加合理；三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐步建立產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度；四是調(diào)整全國五金產(chǎn)業(yè)布局，使其更加合理，整體水平得到提高。
在此大環(huán)境下，納匯意識到單靠低價是不能建立核心競爭力的，需要努力探索新的發(fā)展道路。在產(chǎn)品上，改造升級生產(chǎn)設(shè)施，創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)和方法，提升產(chǎn)品質(zhì)量；在品牌建設(shè)上，重建了CIS系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化品牌傳播，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和市場認(rèn)知度；營銷模式上，將線上電商模式、自建商城模式、網(wǎng)絡(luò)推廣引流模式、線上線下分銷商模式等有機(jī)結(jié)合，打造獨有的五金營銷體系；同時積極與國外企業(yè)交流融合，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)以提升競爭力。
從“小五金”到“大產(chǎn)業(yè)”，中國正成為全球五金制造中心。以納匯為代表的中國企業(yè)，也正以無限的生機(jī)和活力實現(xiàn)著中國由五金大國向五金強(qiáng)國的跨越。
