劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時(shí)起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時(shí)，劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理，作為一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而每一位員工想要有所發(fā)展，就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為領(lǐng)頭者，他要提升企業(yè)的凝聚力，就要使員工成員建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的家庭“成員”關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起家文化。
納匯董事長劉健一直提倡家文化，即把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)和諧共生。
家的文化可以把員工個人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的總體目標(biāo)上來，這樣員工的事業(yè)心就可以化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗努力。
家的文化有很強(qiáng)的凝聚作用，對于一個企業(yè)而言，人心聚合關(guān)系到企業(yè)的興衰，企業(yè)要能都使員工自覺地把個人的命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。優(yōu)秀的家的文化可以創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種無形的激勵約束作用。
員工無論遇到什么樣的矛盾和困難，都會以企業(yè)這個“家”的利益為出發(fā)點(diǎn)，為“家”盡職盡責(zé)。人只有有了責(zé)任感，才能驅(qū)動自己一生都勇往直前，才能感受到自我存在的價(jià)值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重，這樣就會對工作投入極大的熱情，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，全力以赴地開展工作。
構(gòu)建“家文化”，就是把“家”的思想融于企業(yè)和員工的心中。家文化的理念即“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國家”。遵循這個理念，企業(yè)應(yīng)對職工生活上給予關(guān)心、工作上給予幫助，管理上恪守以人為本，處處顯露人文關(guān)懷。
劉健先生一直強(qiáng)調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃、家庭和。
家風(fēng)正，家風(fēng)嚴(yán)。良好的家風(fēng)，既是一種無聲的教育，又是一種道德的約束，能夠促使員工樹立正確價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)和睦幸福，。
家味濃，家庭和。家味濃就是要把企業(yè)建成“家”一般的溫馨港灣，在員工與員工之間，營造相互信任、彼此關(guān)愛，和睦相處的氛圍，要使員工有利他之心、有胸懷、懂得分享、有容人之量，讓員工能真正感受到“家”的溫暖。
